Uber app, Thailand, Bangkok
Photo credit: itchaznong / 123RF.
Since this article will make some people mad, I’m going to make this clear right out front: this is an opinion piece. It reflects my opinion, not the official position of Tech in Asia.
But with that out of the way, here’s my opinion: you should stop using Uber. Why? Because the company’s corporate culture is pretty clearly rotten to the core.
First, there’s the sexism. You’ve probably already read Susan Fowler’s story of her time working at Uber, in which she says she suffered unwelcome advances and deeply unfair treatment, receiving no help from HR even after providing them with documentary evidence. Then another former Uber employee came forward with her own similar story. Then, yet another woman came forward.
Of course, that’s just the tip of the iceberg when it comes to Uber controversies. In the past week alone, we’ve also seen a damning video of Uber CEO Travis Kalanick yelling at one of his own drivers and the reveal of Uber’s “Greyball” program, which it used to evade legal authorities in markets where its business model wasn’t yet approved or was outright banned.
But this isn’t just a recent problem. Uber’s short history – it was founded just eight years ago – is full of similarly troubling incidents. There’s the creepy “God View,” for example, which allows Uber to track any user’s whereabouts during rides without their permission. The company allegedly used God View to track the rides of about 30 relatively well-known Uber users as part of a party in 2011. It got in further trouble for using God View to track a journalist without her permission in 2014. The company claims it has changed, but a December story from the Center for Investigating Reporting alleges that God View is still in use. And a court statement from the company’s former forensic investigator – who was speaking under oath – says that Uber employees have been using the tool to track everyone from celebrities to politicians to ex-girlfriends without their permission. And late last year, Uber’s app began collecting location information in the background even at times when you’re not in an Uber vehicle.
Consumers need to consider what their Uber payments are supporting.
Then, there was Uber VP Emil Michael’s infamous 2014 suggestion that the company could hire researchers to dig up dirt on the personal lives of journalists – in particular, PandoDaily’s Sarah Lacy. Michael suggested that the company would be justified in spending a million dollars to prove a particular claim about Lacy’s personal life, as a kind of revenge for her tough coverage of Uber. Mr. Michael remains a senior-level executive at Uber.
I could keep going. There have been creepy adscreepier driversKalanick’s creepy comments, the allegations that Uber was sabotaging competitor Lyft by booking and then cancelling thousands of rides, the whole #DeleteUber controversy, and much more. But I think the point here is clear: Uber has a seriously poisonous internal culture.
I understand that Uber has also made getting around easier and cheaper for millions of people across the world. It deserves credit for popularizing the ridesharing business model (although it may not have perfected it yet; it’s still losing boatloads of money). And to be fair, Uber isn’t the only ridesharing company to have produced a few scandals.
Even so, I think consumers need to consider what their Uber payments are supporting. This is a company that clearly has serious problems with sexism. It’s a company that has been repeatedly caught violating user privacy. It’s a company that’s willing to put up with high-level executives “venting” about blackmailing journalists. If you have any choice – and in almost every market, you do have a choice – why would you want to give your money to Uber?
To be clear, I don’t hate Uber, and I don’t hope that the company fails. I would like to see Uber succeed, but not if that means the world accepting and supporting its current, poisonous corporate culture. I genuinely think that’s what’s best for Uber right now is a shock to the system. Kalanick may be starting to get that major changes need to be made, but bringing in some new executive to babysit the CEO isn’t going to solve these problems. Uber needs to make major, major changes from top to bottom to ensure that it’s respecting its own employees, respecting the privacy of its users, and adding something positive to the community. As a consumer, the best way you can push for those changes is to withhold your financial support from Uber until they happen.
(Again, this is an opinion piece.)



I don’t understand the whole “women in tech” drama (and for good reasons); Here’s why


When we started Maxuri.com, it was always going to be a balance. I’m the somewhat disorganised, sales-y, tech-y, irreverent Aussie guy. Sometimes I do finger guns or high fives when someone brings me in a sale or a great accomplishment. Yeah, you’ve probably profiled me already. I bet you it’s not pretty.
Luckily, I have a great co-founder who helps moderate some of my less salient attributes, as well as driving the business forward with her own amazing set of skills.  So do the other members of our team, male and female.
Sophie Gorecki, Maxuri.com’s co-founder, has grown from a fashion and luxury specialist to someone who can now throw around acronyms like a tech ninja. She can silence a roomful of rowdy tech guys in an impromptu, unscripted presentation at a conference, and continually brings insights to the business that move us onwards.
Not just that, but the balance it gives our business having two operational co-founders of different sexes is invaluable. Our business is fairly evenly split along male/female lines, and there is absolutely no difference in pay packets between male and female. This is an inalterable rule of our business.
This is why I also don’t understand the whole “women in tech” drama. Let me be clear.
Anyone who has reservations about hiring a qualified woman in the same role as a qualified guy for the same pay is a wanker. Period. Let me explain to you why.

Competency

When I read some of the responses to “women in tech” articles, I’m struck by the triteness of the reasoning. You get bombarded with a lot of blergh like “they always remember people’s birthdays,” or “there’s always balloons around for public holidays.” You can take that patronising crap and shove it.
The number one reason for hiring someone in the office isn’t because they are going to voluntarily sort out your office social club, or bring in cake once per week. The core reason you employ someone is for their competency in one or more crucial skills.
In my career, I have seen nothing to ever indicate males have anything over females when it comes to competency. I have worked under some amazing female leaders and champions of people, who are even more amazing due to the glass ceilings they’ve probably had to shatter on the way.

Rolling up the sleeves

Working in a startup is bloody hard. The hours are long, and generally people need to wear three or four “hats” at a time. You need to hire people who are happy to get dirty with all manner of tasks.
Startups are the ultimate meritocracy.
This is my completely subjective opinion, but in Indonesia and Singapore it is the women who have impressed me most with outstanding work ethics, willingness to take on challenges and a clear focus on execution. Rather than just sitting back, chillaxing and ordering minions to complete tasks, women generally attack tasks head on and follow them through to the end.

Avoid turning the office into “Bro-town”

I’ve met with a ton of VCs over my time in tech, and the majority of them are run by solid, capable people. However, I’ve also met my share that are completely male-dominated, rife with Steve Jobs turtlenecks, tech-speak (we’ll come to that later) and a bro-culture saturated with testosterone, stripper-and-whisky events and a level of arrogance that beggars belief.
These offices could probably do with a few extra women in senior management positions who are more keen to drive value than the latest sports car.

Cut out “tech speak”

Those who know me understand that I have a distinct dislike for “corporate or tech speak”. If an agency rocks up and proceeds to tell me they are “a holistic and dynamic evangelist for cross-pollinating defined verticals and synergies,” there’s a good chance they’ll be shown the door before they finish their coffee.
In my experience, women tend to cut to the core of an issue much quicker than guys, and with less verbal gymnastics.
I’ve had an immensely lucky life when it comes to female role models. I was born to a wonderful woman; am brother to another; my partner is an amazingly understanding saint (dating a start-up CEO is never an easy thing); I have a number of amazing female friends and my team at Maxuri, male and female alike, are a great bunch to work with.
To be honest, I was a little reluctant to write this article. I was – and still am – afraid that it might come off as patronising or mansplaining. (Unsure of the term? Check it out here).
I don’t feel that women in tech need me to stick my (impressively) furry face into their struggles, or that my opinion should be taken as having any more weight than anyone else’s. It’s simply another voice to add to the conversation. If there’s one thing that the Uber issue has shown, it’s that this is a conversation that needs to permeate many levels of the tech industry worldwide.
—-
The views expressed here are of the author’s, and e27 may not necessarily subscribe to them. e27 invites members from Asia’s tech industry and startup community to share their honest opinions and expert knowledge with our readers. If you are interested in sharing your point of view, submit your post here.
Featured Image Copyright: subhanbaghirov / 123RF Stock Photo
facebook, messages, wait

Nothing riles me up as much as waiting for slow typers to respond to my Facebook messages – and the worst part about this is having to patiently hold my nerves as I keep staring at the typing indicator in wild anticipation. But this app will help you give sluggish responders a taste of their own medicine.
Available for Mac, Godotify is a hilarious tool for Facebook that lets you master-troll your friends by making them wait for your messages… forever. The amusing app essentially shows the typing indicator to anyone that opens a chat box with you, making it seem as if you’re typing a response – even though you’re not.
As long as you keep it running in the background, Godotify will keep a count on how long you’re friends have been waiting for your responses. It will also send you notifications anytime a new friends gets on the queue.
While similar to the infamous ‘Text in Progress‘ prank for iMessage, Godotify takes the trolling to the next level as it actually simulates typing rather than merely tricking your friends with an animated GIF.
The app was created in collaboration between software engineers Anastasis Germanidis and Iain Nash as part of the Stupid Hackathon, where participants get to build projects that “have no value whatsoever.”
Download Godotify from here and keep your friends waiting for your messages… to infinity and beyond.

Google announces YouTube TV service that rivals cable for $35
YouTube wants to replace your cable TV service – for real this time.

At an event in California today, the company today announced a virtual cable TV similar to the likes of Sling TV or DirecTV Now. Basically you pay $35 every month and have access to a series of live broadcast and cable channels. Here’s the current array of content included:
YouTube says that younger people (“millenials”) want to watch TV in the same place they watch all their other content, which makes sense. It wants to build an experience that “works as well on your phone as on your desktop,” as well as all your other devices.
The service also includes a feature called Cloud DVR, which allows you to save an unlimited number of shows without worrying about the storage limits of a traditional DVR. That said, you must be connected to the internet to access your recorded shows, so no watching on the subway or in the middle of nowhere.
The company also said it was focusing on providing a solid customer service experience, because cable services tend to suck at that. You’ll be able to call, email, or chat with customer service right from the YouTube TV app. To be clear, it’s a completely separate app from the original YouTube one.
Speaking of the app, it’s divided into three sections: Library, Home, and Live. The Live section allows you to channel surf, even letting you swipe up and down to switch between channels instantly. To record a show, simply tap on the ‘+’ icon.
The Library tab is meant to help you find your favorite shows as well as your recordings. Shows have their own pages listing more information like episodes, cast, and related shows.
Finally, Home is your central tab, which shows off suggestions based on both things YouTube guesses you’ll probably want to watch, as well as new shows for your to try out. Google says it’s using machine learning to make these predictions, because of course.
Unfortunately, there’s no direct integration with YouTube Red. While you do have access to YouTube Red originals, it doesn’t include features like background playback on mobile or a Google Play Music subscription. As for ads, YouTube content will play without ads for YouTube Red subscribers, but content from broadcasters will, of course, still have ads.
A single subscription includes six accounts, so your entire family will be covered — unlike some others (looking at you Sling).
You can sign up to be alerted about the service at tv.youtube.com or head on over to the source link below for more information.
Developing. Refresh for updates….

Masako Wakamiya, iphone, app

Octogenarian Masako Wakamiya sure knows how to use computers better than your grandma – and now she’s making apps for the iPhone.
Last week, the vibrant 81-year-old launched her very first mobile app after only starting to use computers at the age of 60. Prior to her late foray in tech, the Japanese woman clocked an impressive 43 years of service at a leading bank in the country.
To honor the age-old tradition of Hinamatsuri (better known as Girls’ Day outside of Japan), Wakamiya prepped an app for iOS that teaches people the proper way of staging their traditional doll displays for the festival.


Hinadan – named after a combination of the words hina, meaning ‘doll,’ and dan, meaning ‘tier’ – asks players to place a total of 12 dolls in their respective positions on a standard display with four tiers. The game finishes once you arrange the dolls in their correct spots.
In addition to crafting apps, the Japanese woman also maintains a blog – in Japanese and English – where she shares clips from her travels and also teaches people how to use Excel to make art.
You can toy around with Hinadan by downloading it from the App Store from this link. And in case you’re eager to find out more about Wakamiya, you can watch her TEDx talk about the process of active ageing in the digital landscape.
កញ្ញា Maya Gilliss-Chapman ស្ថាបនិក​នៃ​អង្គការ Cambodians in Tech ប្រែ​ថា​ «​ខ្មែរ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា‍» នៅ​ក្នុង​បទ​សម្ភាសន៍​មួយ​ជាមួយ​លោក សឹង សុផាត នៃ VOA នៅ​សហគ្រាស​បង្កើត​ថ្មី (startup) មួយ​នៅ​ក្នុង​ទី​ក្រុង Palo Alto​ រដ្ឋ California សហរដ្ឋ​អាមេរិក ដែល​ស្ថិត​នៅ​កណ្តាល​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Silicon Valley កាល​ពី​ថ្ងៃ​ទី​២ ខែ​កញ្ញា ឆ្នាំ​២០១៦។ (សឹង សុផាត/VOA)


កញ្ញា Maya Gilliss-Chapman ស្ថាបនិក​នៃ​អង្គការ Cambodians in Tech ប្រែ​ថា​ «​ខ្មែរ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា‍» នៅ​ក្នុង​បទ​សម្ភាសន៍​មួយ​ជាមួយ​លោក សឹង សុផាត នៃ VOA នៅ​សហគ្រាស​បង្កើត​ថ្មី (startup) មួយ​នៅ​ក្នុង​ទី​ក្រុង Palo Alto​ រដ្ឋ California សហរដ្ឋ​អាមេរិក ដែល​ស្ថិត​នៅ​កណ្តាល​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Silicon Valley កាល​ពី​ថ្ងៃ​ទី​២ ខែ​កញ្ញា ឆ្នាំ​២០១៦។ (សឹង សុផាត/VOA)

នៅ​ចុង​សប្ដាហ៍​នេះ អង្គការ Cambodians in Tech ឬ «ខ្មែរ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា»​ នឹង​រៀប​ចំ​កម្មវិធី​ប្រកួត​ការ​សរសេរ​កម្មវិធី​កុំព្យូទ័រ​​​និង​ការ​បង្កើត​គំនិត​ថ្មី​ខាង​បច្ចេកវិទ្យា​ដែល​គេ​ហៅ​ថា hackathon នៅ​រាជធានី​ភ្នំពេញ​ចាប់​ពី​ថ្ងៃ​ទី​២៦ ដល់​២៧ ខែ​វិច្ឆិកា ដើម្បី​ភ្ជាប់​ទំនាក់ទំនង​រវាង​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Silicon Valley ជាមួយ​នឹង​ប្រទេស​កម្ពុជា។

កំណត់​និពន្ធ៖ អង្គការ Cambodians in Tech ឬ «ខ្មែរ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា»​ ជា​អង្គការ​ថ្មី​មួយ​មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Silicon Valley ក្នុង​រដ្ឋ Californiaដែល​មាន​គោល​ដៅ​ជួយ​ជំរុញ​ឲ្យ​មាន​ជនជាតិ​ខ្មែរ​និង​ខ្មែរ​អាមេរិកាំងច្រើន​ជាង​មុន​បម្រើ​ការ​នៅក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​ទាំង​នៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក និង​ទូ​ទាំង​ពិភពលោក។ នៅ​ចុង​សប្ដាហ៍​នេះ អង្គការ​នេះ នឹង​រៀប​ចំ​កម្មវិធី​ប្រកួត​ការ​សរសេរ​កម្មវិធី​កុំព្យូទ័រ​និង​ការ​បង្កើត​គំនិត​ថ្មី​ខាង​បច្ចេកវិទ្យា​ដែល​គេ​ហៅ​ថា hackathon នៅ​រាជធានី​ភ្នំពេញ​ចាប់​ពី​ថ្ងៃ​ទី​២៦ ដល់​២៧ ខែ​វិច្ឆិកា ដើម្បី​ភ្ជាប់​ទំនាក់ទំនង​រវាង​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Silicon Valleyជាមួយ​នឹង​ប្រទេស​កម្ពុជា។ លោក សឹង សុផាត នៃ​ VOA បាន​សម្ភាស​កញ្ញា Maya Gilliss-Chapman ស្ថាបនិក​នៃ​អង្គការ «ខ្មែរ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា» ​នៅ​ក្នុង​ក្រុង Palo Alto រដ្ឋ​ California ដើម្បីស្វែង​យល់​បន្ថែម​អំពីអង្គការ Cambodians in Tech និង​ការ​ប្រកួត hackathon នេះ​ដូច​តទៅ៖
តើអង្គការ Cambodians in Tech ត្រូវបាន​បង្កើត​ឡើង​យ៉ាង​ដូចម្តេច?
ចាស កាល​ពី​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​មុន ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំជាជនជាតិ​ខ្មែរ​តែ​ម្នាក់​ដែល​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​នៅ​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Silicon Valley នៅ​រដ្ឋ​កាលីហ្វ័រញ៉ា (California)។ នៅ​រាល់​ខែ​មេសា​ ខ្ញុំ​តែង​និយាយ​ថា «សួស្ដី​ឆ្នាំ​ថ្មី‍!‍» ហើយ​អ្នក​រាល់​គ្នា​តែង​និយាយ​មក​កាន់​ខ្ញុំ​ថា «អ្នក​ឯង​មាន​បញ្ហា​មែន​ទេ» ដោយ​សារជនជាតិ​អាមេរិកាំង​មិន​ដឹង​ថា ​ខែ​មេសា​ជាបុណ្យ​ចូល​ឆ្នាំ​របស់ខ្មែរ។
នៅ​ទី​បំផុត​ ខ្ញុំ​បាន​ជួបជនជាតិ​ខ្មែរ​ម្នាក់​ទៀត​ដែល​ធ្វើ​ការ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា ហើយ​ពេល​នោះ​ខ្ញុំ​មាន​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ខ្លាំង។ យើង​មើល​មុខ​គ្នា​ហើយ​សួរគ្នា​ថា​«ចេះ​ខ្មែរ»? ពេល​នោះ​ខ្ញុំ​រីករាយ​ណាស់ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ដឹង​ដែរ​ថា មាន​បញ្ហា​ធំ​មួយ។
ខ្ញុំ​បាន​សួរ​ខ្លួន​ឯង​ថា ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​មាន​ជនជាតិ​ខ្មែរ​តិច​យ៉ាង​នេះ​ធ្វើ​ការ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​នៅ​អាមេរិក? ខ្ញុំ​ក៏​ស្រាវជ្រាវ​ ហើយ​រក​ឃើញ​ថា ជនជាតិ​ខ្មែរ​អាមេរិកាំង​មាន​ចំនួន​ត្រឹម​១%​នៃ​ចំនួន​ពលរដ្ឋ​អាមេរិក​សរុប ហើយ​ពលរដ្ឋ​ខ្មែរ​អាមេរិកាំង​ប្រមាណ​១​ភាគ​៣​រស់​នៅ​ក្រោម​បន្ទាត់​ភាព​ក្រីក្រ។
យើង​បាន​ដឹង​ពី​បញ្ហា​ភាព​ក្រីក្រ​នេះ​យូរ​ហើយ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើយើង​រស់​នៅ​ក្រោម​បន្ទាត់​នៃ​ភាព​ក្រីក្រ​នោះ មាន​មនុស្ស​តិច​តួច​ណាស់​ដែល​នឹង​អាច​មានលទ្ធភាពនិង​ធនធានផ្សេងៗ​ដូច​ការ​អប់រំ។
មាន​ពលរដ្ឋ​ខ្មែរ​អាមេរិកាំងអាយុ​លើស​២៥​ឆ្នាំ​ត្រឹម​៥៤%​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​បាន​រៀន​ចប់​វិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ​ពេល​អ្នក​គិត​ឃើញ​ដល់​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា​ជាន់​ខ្ពស់​ដូច Silicon Valley ហើយ​របៀប​ក្រុមហ៊ុន​នៅ​ទី​នោះ​រើស​បុគ្គលិក​ពី​សាលា​ល្បីៗ​ដូច​ជា Stanford Harvard និង​សាលា​របស់​ខ្ញុំ​គឺសាកលវិទ្យាល័យ Berkeley យើង​អាច​យល់​ហើយ​ថា​ហេតុ​អ្វី​ពួក​គេមិន​បាន​យក​ជនជាតិ​ខ្មែរ​ធ្វើ​ការ ពី​ព្រោះ​ពលរដ្ឋ​ខ្មែរ​អាមេរិកាំង​ភាគ​ច្រើន​ ​មិន​បាន​ចូល​សាលា​ល្បីៗ​ទាំង​នោះ ឬមិន​បាន​ចូល​រៀន​មុខ​វិទ្យា​ខាង​បច្ចេកវិទ្យា​ទេ។ ពេល​ខ្ញុំ​បាន​ដឹង​ពី​តួ​លេខ​នេះ ទើប​ខ្ញុំដឹង​ថា​ខ្ញុំ​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ដើម្បី​កែប្រែ​ស្ថានភាព​នេះ។ ​ដូច្នេះ​ហើយ​ទើប​ខ្ញុំ​ក៏​បាន​បង្កើត​អង្គការ «ខ្មែរ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា» ឬ Cambodians in Tech នេះ​ឡើង​ ដែល​បាន​លូតលាស់​មក​ដល់​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ។
កញ្ញា Maya Gilliss-Chapman ថា​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ​អង្គការ​របស់​កញ្ញា​បាន​ទទួល​ដំណើរការ​ល្អ។ តើ​អង្គការ​ Cambodians in Tech បាន​ជួយ​ជនជាតិ​ខ្មែរ​ប៉ុន្មាន​នាក់​ថែម​ទៀត​ឲ្យ​ចូល​ទៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា?
អង្គារ Cambodians in Tech ផ្តោត​លើ​បី​ផ្នែក​ជា​សំខាន់ គឺ​ការ​បង្កើត​សហគមន៍ ការ​អប់រំ និង​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​តាម​រយៈ​ការ​បង្ហាញ​បុគ្គល​គំរូ។ នៅ​ក្នុង​ពីរ​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ អង្គការ​ខ្ញុំ​បាន​កើន​សមាជិក​រហូតដល់​ជាង​៣០​នាក់​ទៅ​ទូទាំង​សហរដ្ឋ​អាមេរិក​និង​សរុប​ប្រទេស​ចំនួន​៤។
សម្រាប់​ខ្ញុំ ​នេះ​ជា​ចំនួន​ដ៏​ច្រើន​ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិនចាំ​ថា​មាន​ពេល​ណា​ដែល​ខ្ញុំ​ធ្លាប់​បាន​ដើរ​ចូល​ទៅ​ក្នុងបន្ទប់​មួយ​ដែល​មាន​ជនជាតិ​ខ្មែរ​៣០​នាក់​ដែល​សុទ្ធ​តែ​ជា​អ្នក​ធ្វើ​ការ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​នោះ។ បើ​និយាយ​ពី​យុទ្ធសាស្ត្រ​ខាង​ការ​អប់រំ​វិញ យើង​កំពុង​ជំរុញ​គម្រោង​ខាង​ការ​អប់រំ​នៅ​ទី​ក្រុង​ Seattle រដ្ឋ​វ៉ាស៊ីនតោន​ដែល​មាន​ជនជាតិខ្មែរ​ច្រើន​រស់​នៅ។
យើង​កំពុង​ពិភាក្សា​នៅ​ឡើយ​អំពី​គម្រោង​លម្អិត ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​បាន​ទាក់ទង​សមាគម​និស្សិត​ខ្មែរ​នៅ​សាកលវិទ្យាល័យ Stanford និង Berkeley ដើម្បី​ឲ្យ​ពួក​គេ​ដែល​បាន​រៀន​នៅ​សាលា​ល្អៗ​ទាំង​នេះ​ដឹង​ថា ពួក​គេ​ក៏​គួរ​ជួយ​ក្មេងៗ​ជំនាន់​ក្រោយៗ​ទៀត ពីព្រោះ​ការ​បណ្ដុះ​ជំនាញ​ខាង​វិស័យ​នេះ​គឺ​ចាប់​ផ្ដើម​តាំង​ពី​នៅ​ក្មេងៗ​យ៉ាង​ដូច្នេះ។ ហើយ​អង្គការ​របស់​ខ្ញុំ ​ក៏​មិន​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​តែ​ម្នាក់​នោះ​ទេ។
រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ តើ​ Cambodians in Tech បាន​សម្រេចអ្វី​ខ្លះ?
យើង​ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​បាន​ជួប​ជុំ​គ្នាជា​ទ្រង់​ទ្រាយ​ធំ​នៅ​ឡើយ។ ប៉ុន្តែ​យើង​នឹង​ជួប​ជុំ​គ្នា​នៅ​ក្នុង​កម្មវិធី​ប្រកួត​សរសេរ​កូដ(កម្មវិធី)​កុំព្យូទ័រ​ដែល​ហៅ​ថា hackathon នៅ​ក្នុង​រាជធានី​ភ្នំពេញ​នៅ​ខែ​វិច្ឆិកា​នេះ ដែល​នេះ​ជា​ព្រឹត្តិការណ៍​ធំ​ដំបូង​របស់​អង្គការ​ខ្ញុំ ហើយ​សមាជិក​ទាំង​អស់​នឹង​ត្រូវ​ស្វាគមន៍​ឲ្យ​ចូល​រួម។
ប៉ុន្តែ​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ​ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​ មិន​មែន​គ្រប់​គ្នា​មាន​លទ្ធភាព​អាចធ្វើ​ដំណើរ​ទៅ​ចូល​រួម​កម្មវិធី​នៅ​ប្រទេស​កម្ពុជាឬ​នៅ​ទី​ក្រុង​ណា​មួយបាន​ទេ។ ដូច្នេះ ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ដំណើរ​ទៅ​ក្រុង​នានា​ដែល​មាន​សមាជិក​អង្គការ Cambodians in Tech ដើម្បី​យើង​អាច​ស្គាល់​គ្នា​និង​ពិភាក្សា​អំពី​គម្រោង​នានា​ដែល​យើង​មាន​នៅ​ពេល​អនាគត។
ខ្ញុំ​ទើប​បាន​ទៅ​ទី​ក្រុង​ Seattle ដើម្បី​ពិភាក្សា​អំពី​កម្មវិធី​ hackathon នៅ​ប្រទេស​កម្ពុជា​និង​កម្មវិធី​បង្ហាត់​បង្ហាញ (mentoring) សម្រាប់​យុវជន​ខ្មែរ​អាមេរិកាំង​នៅ​ទី​ក្រុង Seattle។ នេះ​ជា​កម្មវិធី​នានា​ដែល​យើង​កំពុង​ដំណើរការ។ យើង​ខ្ញុំ​ក៏​កំពុង​តែ​រៃ​អង្គាស​ប្រាក់ ដោយ​សារ​តែ​កម្មវិធី​អប់រំ​ទាំង​នេះ​ត្រូវ​ការ​ថវិកា​លើស​ពី​លទ្ធភាព​របស់​ខ្ញុំ។
គោល​បំណងរបស់​ខ្ញុំ​ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ពេល​ណា​បាន​សម្រេច​នោះ​ទេ គឺ​អនុវត្ត​នូវ​គម្រោង​អប់រំ​នានា​ដូច​ជា​ការ​បង្កើត​ថ្នាក់​រៀន​សរសេរ​កូដ​កុំព្យូទ័រ និង​ផ្ដល់​កុំព្យូទ័រ និងសម្ភារៈ​ខាង​ការ​អប់រំ​ដូច​ជាផ្ដល់​គ្រូ​បង្រៀន​និង​សៀវភៅ​ជា​ដើម ដើម្បី​បង្រៀន​យុវជន​ឲ្យ​ចេះ​សរសេរ​កូដ និង​អាច​ចូល​រៀន​ជំនាញ​បច្ចេកទេស​ ដោយយើង​ខ្ញុំ​នឹង​មាន​ផ្ដល់​អាហារូបករណ៍។
ខ្ញុំ​គិត​ថា​ជនជាតិ​ខ្មែរ​ជា​ច្រើន​មិន​ដឹង​ថា​ ការ​ចាប់​យក​អាជីព​ខាង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​ជា​ជម្រើស​មួយ​ទេ​សម្រាប់​ពួក​គេ ហើយ​យើង​ខ្ញុំ​នឹង​ទៅ​ទី​នោះ​ដើម្បី​បង្ហាញ​និង​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ពួក​គេ​ ហើយ​បើ​ពួក​គេ​សម្រេច​ថា​នឹង​យក​ជំនាញ​នេះ យើង​ខ្ញុំ​នឹង​ជួយបន្ថែម​ទៀត​ឲ្យ​អាច​រៀន​យក​សញ្ញាប័ត្រ​ខាង​ជំនាញ​បច្ចេកទេស​នេះ ដោយ​ផ្ដល់​អាហារូបករណ៍​ដល់​ពួក​គេ។ នេះ​ជា​គោលដៅ​ចុងក្រោយ​របស់​យើង។
តើ​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ អង្គការ​កញ្ញា​បាន​ថវិកា​ទ្រទ្រង់​ពី​ខាង​ណា?
មក​ដល់​ពេល​នេះ ខ្ញុំ​ចេញ​ថវិកា​ផ្ទាល់​ខ្លួន​សិន។ ពេល​នេះ វា​មិន​ទាន់​ចោទ​ជា​បញ្ហា​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ជា​បញ្ហា​នៅ​ពេល មាន​សំណូមពរ​ចង់​ឲ្យ​អង្គការ​ Cambodians in Tech ជួយ​កម្មវិធី​ជា​ច្រើន​ទៀត​ដែល​ហួស​លទ្ធភាព​របស់​ខ្ញុំ។ ខ្ញុំ​ចំណាយ​រាប់​ពាន់​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ បើ​មាន​លទ្ធភាព នោះ​ ខ្ញុំ​នឹង​អាច​ចំណាយ​រាប់​ម៉ឺន​សម្រាប់​អាហារូបករណ៍ ប៉ុន្តែ​នៅ​ពេល​នេះ យើង​មិន​ទាន់​មាន​លទ្ធភាព​ទេ។
ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​សម្រាប់​កម្មវិធី hackathon ក៏​ត្រូវ​ចំណាយ​សោហ៊ុយ​ច្រើន ដែល​យើង​មិន​ធ្លាប់​បាន​ធ្វើ​ពី​មុន ព្រោះ​ត្រូវ​នាំ​អ្នក​ជំនាញ​ជា​ច្រើន​រួម​ទាំង​អ្នក​វាយតម្លៃ​គម្រោង​នានា​ដែលចូល​រួម​នៅ​ក្នុង​ការប្រកួត​នេះ។ យើង​ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​ នឹង​អាច​ទាក់ទាញ​អ្នក​ជំនាញ​ពី​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Silicon Valley មក​វាយ​តម្លៃ​គម្រោង​ទាំង​នេះ ហើយរំពឹង​ថា​នឹង​មាន​សោហ៊ុយ​ចំណាយ​កាន់​តែ​ច្រើន​ទៀត​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​បាន​គិត​ដល់។ ប៉ុន្តែ​គម្រោង​ការ​ប្រកួត hackathon ដើម្បី​ភ្ជាប់ Silicon Valley ទៅ​រាជធានី​ភ្នំពេញ​នេះ​ ជា​គំនិត​ផ្តួចផ្តើម​របស់​សហការី​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​លោក ឃុត សុភាស់ ដែល​ជា​សមាជិក​អង្គការ CiT នៅ​ទី​ក្រុង Seattle។ នេះ​ជា​គម្រោង​របស់​លោក ហើយ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ជួយ​រៃ​អង្គាស​ថវិកា​សម្រាប់​គម្រោង​នេះ​តែ​ប៉ុណ្ណោះ។
តើ​គម្រោងការ​ប្រកួត​ hackathon ដែល​នាំ​ពី Silicon Valley មក​ភ្នំពេញ​នេះ ​នឹង​មាន​អ្នក​ចូល​រួម​ប្រកួត​ប៉ុន្មាន​នាក់ ហើយ​ខុស​ពី​កម្មវិធី​ប្រកួត hackathon ផ្សេង​ទៀត​ដែល​មាន​នៅ​កម្ពុជា​យ៉ាង​ណាខ្លះ?
ខ្ញុំ​រីករាយ​នឹង​ទទួល​ពាក្យ​យ៉ាង​ច្រើន ប៉ុន្តែ​តាម​លទ្ធភាព​របស់​យើង​ខ្ញុំ ប្រហែល​ជា​អាច​ទទួល​បាន​ត្រឹម​២០​នាក់​ហើយ​ចែក​ជា​ក្រុម​តូចៗ​ដើម្បី​ចូល​ប្រកួត ដោយ​សារ​នេះ​ជា​ការ​ប្រកួត​លើក​ដំបូង​ដែល​អង្គការ CiT បាន​ធ្វើ។ យើង​ក៏​មិន​ប្រកាន់​អាយុ​អ្នក​ចូល​រួម​ដែរ។
ដោយ​នេះ​ជា​ការ​ប្រកួត​ យើង​គិត​ថា​នឹង​មាន​រង្វាន់​ជា​ប្រាក់​សម្រាប់​គំនិត​ដែល​ល្អ​ជាង​គេ ហើយ​ដែល​នឹង​មាន​គណៈកម្មការ​វាយ​តម្លៃ​ដែល​ជា​អ្នក​ជំនាញ​និង​សមាជិក​អង្គការ​ CiT។
យើង​ខ្ញុំ​ក៏​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​មាន​អ្នក​ដឹកនាំ​ពី​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​របស់​កម្ពុជា​ចូល​រួម​ព្រម​ទាំង​រំពឹង​ថា​នឹង​នាំ​ឥស្សរជន​មួយ​រូប​ពី​ Silicon Valley មក​ធ្វើ​ជាអ្នក​វាយ​តម្លៃ​ម្នាក់។ ជា​សំខាន់​នោះ គឺ​ក្នុង​ពេល​កន្លង​មក ខ្ញុំ​មិន​សូវ​ឃើញ​មាន​ទំនាក់ទំនង​រវាងតំបន់ Silicon Valley និង​ប្រទេស​កម្ពុជា​នៅ​ឡើយ។
ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​មាន​អ្នក​វិនិយោគនិង​សហគ្រិន​ខាង​បច្ចេកវិទ្យា​ប៉ុន្មាន​នាក់​ពី Silicon Valley ដែល​ទៅ​ប្រទេស​កម្ពុជា​ទេ។ ដោយ​ហេតុ​នេះ​ហើយ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​ នៅ​ពេល​យើង​ខ្ញុំ​អាច​នាំ​ពួក​គេ​មកចូល​រួម​ព្រឹត្តិការណ៍ hackathon នៅ​ភ្នំពេញ​យ៉ាង​ដូច្នេះ​ នឹងមាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍ពី​បណ្ដាញ​ផ្សាយ​ព័ត៌មាន​អាមេរិកាំង ហើយ​ជនជាតិ​អាមេរិក​នឹង​អាច​ដឹង​ថា​នៅ​ប្រទេស​កម្ពុជា​ក៏​មាន​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​ដែល​កំពុង​លូតលាស់​ដែរ។
ពេលកញ្ញា Maya ទៅ​ទស្សនា​ប្រទេស​កម្ពុជា​ចុង​ក្រោយ​បំផុត តើ​មាន​អ្វី​ដែល​ Maya បាន​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ទេ?
ចាស ពេល​នោះ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ស្មាន​ថា​ខ្ញុំ​មាន​ការ​យល់​ដឹង​តិច​តួច​ណាស់​អំពី​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​នៅ​កម្ពុជា។ វិស័យ​នេះ​មាន​លក្ខណៈ​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ពី​នៅតំបន់ Silicon Valley។ ខ្ញុំ​ឮ​គេ​ថា ការ​រក​មូលធន​នៅ​កម្ពុជា​មិន​មែន​ជា​បញ្ហា​ធំ​ទេ។ មាន​អ្នក​ហ៊ាន​បោះ​ទុន​វិនិយោគ។ បញ្ហា​សំខាន់​បំផុត​គឺ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ជំរុញ​ឲ្យ​ជនជាតិ​ខ្មែរ​ច្រើន​ជាង​មុន​ក្លាយ​ជា​សហគ្រិន​ខាង​បច្ចេកវិទ្យា។
ក្រុមហ៊ុន​បច្ចេកវិទ្យា​ជា​ច្រើន​នៅ​ប្រទេស​កម្ពុជា​ ត្រូវ​គ្រប់គ្រង​ដោយ​ជនជាតិ​ចិន​ឬ​បារាំង ហើយ​មាន​ក្រុមហ៊ុន​តិច​ណាស់​ដែល​ជា​របស់​សហគ្រិន​ខ្មែរ។ រឿង​នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំភ្ញាក់​ផ្អើល ប៉ុន្តែតាម​ពិត​វា​មិន​មែន​ជា​រឿង​ចម្លែក​នោះ​ទេ។
មាន​អ្នក​វិនិយោគ​ដែល​ចង់​ទៅ​វិនិយោគ​នៅ​ប្រទេស​កម្ពុជា​ដើម្បី​បង្កើត​សហគ្រាស​បង្កើត​ថ្មី​ឬ Startup។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ជួប​ មាន​ការ​រីករាយ​ដោយ​បាន​ជួប​នឹង​ខ្ញុំ​ដែល​ជា​ជនជាតិ​ខ្មែរ​ហើយ​ធ្វើ​ការ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​ ពីព្រោះ​គេ​មិន​សូវ​ដែល​ឃើញ​ជនជាតិ​ខ្មែរ។
ក្នុង​ដំណើរ​នោះ​ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថាវិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​នៅ​កម្ពុជា​មាន​ការ​វិវឌ្ឍន៍​កម្រិត​ណា​នោះ​ទេ ហើយ​ខ្ញុំ​រីករាយ​ដែល​ឃើញ​មាន​កម្មវិធី startup រាល់​ចុង​សប្ដាហ៍។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​នឹង​ស្មាន​ថា​ការ​ស្វែង​រក​អ្នក​វិនិយោគ​មិន​មែន​ជា​ការ​លំបាក​ទេ។ អ្វី​ដែល​លំបាក​នោះ​ គឺ​ការ​ជំរុញ​ស្មារតី​យុវជន​ខ្មែរ​ឲ្យ​ហ៊ាន​ធ្វើ​ការ​ប្រថុយរកស៊ី​និង​បង្កើត​សហគ្រាស​បង្កើត​ថ្មី startup។
ផ្នត់​គំនិត​របស់​យុវជន​ខ្មែរ​ប្រហែល​ជា​បាន​ផ្លាស់​ប្ដូរ​ខ្លះ​ហើយ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​នៅ​ចាំ​ថា កាល​ពី​ខ្ញុំ​ទៅ​ធ្វើ​ជា​គ្រូ​បង្រៀន​នៅ​ខេត្ត​ពោធិ៍សាត់​កាល​ពី​ឆ្នាំ​២០០៩ ខ្ញុំ​បាន​សួរ​កូន​សិស្ស​ខ្ញុំ​ថា តើ​ពួក​គេ​ចង់​ធ្វើ​ការ​អ្វី ហើយ​ពួក​គេ​ឆ្លើយ​ថា ក្នុង​វិស័យ​ទេសចរណ៍​ឬ​លេង​កីឡា។ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ឮ​អ្នក​ណា​ម្នាក់​និយាយ​ថា​ចង់បង្កើត​ startup ទេ។
តើ​កញ្ញា​មាន​សុទិដ្ឋិនិយម​កម្រិត​ណា​ចំពោះ​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​នៅ​កម្ពុជា?
ខ្ញុំ​មាន​សុទិដ្ឋិនិយម​ខ្លាំង។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ពី​ស្ថានភាព​លម្អិត​របស់​វិស័យ​នេះ​ទេ។ ប៉ុន្តែ​តាម​រយៈ​ការធ្វើ​ដំណើរ​ទៅ​ប្រទេស​កម្ពុជា​ជា​ច្រើន​ដង​មក​នេះ ខ្ញុំ​សង្កេត​ឃើញ​ថា​ជនជាតិ​ខ្មែរពូកែ​ខាង​ការ​រកស៊ី។ ថ្វី​ត្បិត​ពួក​គេ​មិន​បង្កើត​សហគ្រាស​បង្កើត​ថ្មី​ (startup)ក្ដី​ ក៏​ពួកគេ​មានបើក​ហាង​លក់​របស់​ផ្សេងៗ ដូចជា​លក់​ខោអាវ​ជា​ដើម។ ខ្ញុំ​ហៅ​ទេពកោសល្យ​នេះ​ថា «លក្ខណៈ​មមាញឹក​របស់​ខ្មែរ»។
ដូច្នេះ​ យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​បណ្តុះ​សហគ្រិន​ភាព​នេះ និង​ផ្ដល់​ធនធាន​និង​សម្ភារៈ​ដល់​ពួក​គេ​ដើម្បី​អាច​រៀន​ជំនាញ​បច្ចេកវិទ្យា ផ្ដល់​ឲ្យ​ពួក​គេ​នូវ​កុំព្យូទ័រ​ដែល​ល្អ​ជាង​គេ គ្រូ​បង្រៀន​ដែល​ពូកែ​ជាង​គេ និង​ផ្ដល់​លទ្ធ​ភាព​ឲ្យ​ពួក​គេ ​អាច​ទទួល​បាន​ការ​អប់រំ​ល្អ​តាម​រយៈ​ការ​ទទួល​បាន​អាហារូបករណ៍។ នៅ​ពេល​នោះ​ ទើប​ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​នឹង​អាច​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្ដូរ​ជា​ទ្រង់​ទ្រាយ​ធំ​មួយ​បាន។
ខ្ញុំ​ជឿជាក់​ថា​ ជនជាតិ​កម្ពុជា​មាន​សមត្ថភាព​គ្រប់​គ្រាន់​ដើម្បីចាត់​យក​ជំនាញ​ខាង​បច្ចេកវិទ្យា​នេះ។ ជំនាញ​នេះ​មិន​មែន​ជា​ជម្រើស​អាជីព​ក្នុង​ជីវិត​តែ​មួយ​ទេ។ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ដែល​ធ្លាប់​ធ្វើ​ការ​នៅ​តំបន់​បច្ចេកវិទ្យា Sillicon Valley នៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក ការ​ដែល​មាន​ចំណេះបច្ចេកទេស​នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​សិទ្ធិ​អំណាច ហើយ​សង្ឃឹម​ថា អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​អាច​ពិចារណា​អំពី​រឿង​នេះ៕


Image: SpaceX
Well, here’s a bit of space news we weren’t expecting: Today, future Martian overlord and SpaceX founder Elon Musk announced that in 2018, the company intends to fly two private citizens around the Moon in its Dragon 2 spacecraft, carried by its extremely powerful Falcon Heavy rocket. While the voyagers’ names have not been disclosed, according to SpaceX, a “significant deposit” has already been made.
“This is a really exciting thing that’s happened,” Elon Musk told reporters at a press conference. “We’ve been approached to do a crewed mission beyond the Moon...[and these passengers] are very serious about it. We plan to do that probably [with the] Dragon 2 spacecraft with the Falcon Heavy rocket.”
According to Musk, the trip will last approximately one week. The passengers will travel beyond the Moon and loop back to Earth, covering a distance of 300,000 to 400,000 miles. While the passengers will undergo some sort of training beforehand, it’s unclear if the two have any experience with piloting, nevermind spaceflight.
The mission, although unrelated to NASA’s plan to slingshot astronauts around the Moon in several years’ time using the SLS rocket and the Orion capsule, was made possible in part by funding SpaceX has received to develop its human spaceflight technology through NASA’s commercial crew program.
SpaceX is planning to fly an uncrewed Dragon 2 to the ISS by the end of the year. In 2018, the company intends to send its first crewed Dragon 2 the ISS, followed by this newly-announced trip around the moon. It’s worth noting, however, that SpaceX’s timeline for crewed missions has already slipped—initially, the company planned to begin sending astronauts to the ISS in 2017. Elon Musk is notorious for not quite meeting his ambitious, often self-imposed deadlines.
This won’t be the last time we see this sort of voyage from SpaceX, however—according to Musk, the company is “expected to do more than one mission of this nature,” and that it could be a “significant driver of revenue.”
Money can’t buy you happiness, but apparently, it can buy you one sweet vacation?